Con el arranque del nuevo año 2019, el incremento de las obligaciones de carácter legal y obligatorio en la copropiedad, el compromiso de una gestión Eficiente, Efectiva, Eficaz y de Calidad en la administración de copropiedades, hace que la Propiedad Horizontal Management (PHM) tome gran relevancia, debido a que no solamente se trata, de simplemente continuar administrando la copropiedad de manera tradicional como en los últimos quince años…

Por el contrario, la Profesionalización del ejercicio de Administrar Copropiedades en Colombia, Propiedad Horizontal Management (PHM), es una variable fundamental de la transformación de la copropiedad y del desarrollo del derecho a la ciudad, teniendo en cuenta que hoy por hoy el 55% de la población mundial vive en ciudades (área urbana) según la ONU, y en nuestro caso puntual, en Bogotá por ejemplo, el 70 % de los predios del perímetro urbano son predios en propiedad horizontal, de acuerdo al último censo catastral distrital 2017.

Es un gran error de los administradores de propiedad horizontal, aceptar continuar desarrollando procesos tradicionales de administración, en condiciones mínimas de operación, en donde la falta de presupuesto aunado a la falta de gestión profesional por desconocimiento, está facilitando el deterioro paulatino de las copropiedades, incrementando el riesgo, que al final del día, tendrá un mayor impacto económico, en el bolsillo de cada uno de los copropietarios, no solo a través de cuotas extraordinarias, sino que también se impacta negativamente el avalúo de su patrimonio, que en muchas ocasiones es el único patrimonio de familia.

Sin embargo la gran responsabilidad recae sobre los mismos copropietarios quienes en la asamblea ordinaria anual, tienen como objetivo evitar a toda costa el buen desarrollo de la copropiedad, con una falta de compromiso, falta de participación efectiva, falta de sentido de pertenencia y falta de cultura del bien común, evitando a toda costa el incremento del presupuesto de la copropiedad, evitando a toda costa la mejora continua de la administración, empezando por el tipo de contratación del administrador(a) en condiciones deplorables, caldo de cultivo propicio para la falta de compromiso y profesionalismo, la falta de buenas prácticas y la falta de una gestión de calidad en la administración de copropiedades.

No conformes con la realizado en la asamblea anual, los copropietarios tienen arraigada una cultura de no pago de las expensas comunes o cuota de administración, lo cual incrementa día a día la cartera morosa del conjunto residencial, hoy por hoy en un 40% y hasta un 60 y 70%, haciendo que la copropiedad sea inviable, deteriorando ostensiblemente el flujo de caja, y consecuentemente deteriorando aún más las condiciones mínimas de operación administrativa de la copropiedad.

Somos todos los copropietarios los directos responsables de la realidad actual, somos todos los copropietarios los llamados a transformar la realidad administrativa de las copropiedades a través de la participación activa y capacitación de todos, para que los nuevo consejos de administración y administradores que sean elegidos para el periodo 2019-2020 tengan una buena información y base de gestión de buenas prácticas en beneficio de la copropiedad.

Por lo tanto es comprensible entender que estamos en crisis… agreguémosle una más a todas las que ya estamos viviendo…

Debemos hacer un alto en el camino y retomar un nuevo rumbo, la Propiedad Horizontal Management (PHM), como una alternativa o solución de una gestión Eficiente, Efectiva, Eficaz y de Calidad en la administración de copropiedades.

Son doce (12) áreas de gestión que de manera holística transformará las condiciones de la copropiedad de uso residencial, en el cumplimiento de las buenas prácticas y la gestión de calidad basados en el profesionalismo y conocimiento de la Propiedad Horizontal Management (PHM), en donde debemos confluir no solo los administradores de propiedad horizontal en Colombia, sino también todos los stakeholders o grupos de interés que giran alrededor de las copropiedades en tan importante sector económico en el País.

Cabe destacar que las edificaciones Corporativas y Empresariales ya llevan un avance significativo en los últimos veinte años, en donde la gestión de administración de la edificación, es un soporte y apoyo al business core corporativo.

Esto refleja perfectamente que nuestra realidad actual finalizando la segunda década del siglo XXI, no es otra cosa que la construcción continua y permanente de edificaciones y conjuntos residenciales en las áreas urbanas, cada vez de mayor volumen y tamaño, edificios de 20 y 25 pisos de unidades residenciales y conjuntos residenciales de más de 1.200 unidades de vivienda, que llevan de la mano el incremento de la comunidad residente en propiedad horizontal, en donde el sentido de pertenencia y la cultura de paz y de convivencia son el eje estructural de la nueva comunidad y por tanto la administración de la copropiedad necesariamente debe esta cimentada y soportada en la Propiedad Horizontal Management (PHM),

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Fuente: Darío Fernando Andrade Peinado
Tecnólogo SENA en Gestión de Administración
de Propiedad Horizontal en Colombia
Propiedad Horizontal Management (PHM)